Diagnoza premortem

Rozpoczynając nowy projekt lub biznes, jesteśmy pełni nadziei. Widzimy w nim potencjał, szansę. Często bagatelizujemy i umniejszamy z kolei zagrożenia i wady naszego pomysłu. Statystyki jednak pokazują, że większość nowych biznesów upada i to w przeciągu roku, lub 2 lat. Nowe projekty bardzo często się przeciągają i wychodzą poza założony budżet. Jak temu zaradzić?

Dobra książka: Pracować inaczej (Frederic Laloux)

Z ideą turkusowych firm (organizacji) spotkałem się wcześniej w kilku książkach, m.in. „Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania – dziennik budowy turkusowej firmy” (Andrzej Jeznach, współpraca Wojciech Eichelberger), oraz w „Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku” (Marek Wzorek). Na półce „do przeczytania” czeka na mnie kolejna pozycja „Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji” (Andrzej Blikle). W każdej z tych książek autorzy odnosili się do książki Frederica Laloux „Pracować inaczej”. I nic dziwnego, bo to świetna książka!