Czy żołnierze mogą czegoś nas nauczyć o zarządzaniu? Przyznam szczerze, że nigdy bym w to nie uwierzył, gdybym nie przeczytał książki „Ekstremalne przywództwo. Elitarne taktyki Navy SEALs w zarządzaniu” (Leif Babin, Jocko Willink).
Diagnoza premortem
Rozpoczynając nowy projekt lub biznes, jesteśmy pełni nadziei. Widzimy w nim potencjał, szansę. Często bagatelizujemy i umniejszamy z kolei zagrożenia i wady naszego pomysłu. Statystyki jednak pokazują, że większość nowych biznesów upada i to w przeciągu roku, lub 2 lat. Nowe projekty bardzo często się przeciągają i wychodzą poza założony budżet. Jak temu zaradzić?
Czy tkwisz w pułapce kosztów poniesionych?
Zdarzyło ci się bardzo mocno w coś zaangażować, poświęcić na jakiś projekt wiele czasu i energii. Im większe zaangażowanie (inwestycja) z naszej strony, tym trudniej jest się zatrzymać i zrezygnować, mimo iż obiektywnie powinniśmy sobie odpuścić. To tzw. błąd kosztów poniesionych (z ang. sunk-cost fallacy).
Dobra książka: Pracować inaczej (Frederic Laloux)
Z ideą turkusowych firm (organizacji) spotkałem się wcześniej w kilku książkach, m.in. „Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania – dziennik budowy turkusowej firmy” (Andrzej Jeznach, współpraca Wojciech Eichelberger), oraz w „Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku” (Marek Wzorek). Na półce „do przeczytania” czeka na mnie kolejna pozycja „Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji” (Andrzej Blikle). W każdej z tych książek autorzy odnosili się do książki Frederica Laloux „Pracować inaczej”. I nic dziwnego, bo to świetna książka!
Dobra książka: Zasady (Ray Dalio)
Autor nazywany jest „Stevem Jobsem inwestowania”. Ale to nie jest (tylko) książka o tym jak inwestować na rynkach finansowych, to coś znacznie więcej. Dalio opisuje w książce zasady, które pozwoliły mu osiągnąć sukces finansowy, zawodowy i życiowy a co istotniejsze, które Ty możesz zastosować również w swoim życiu.