Zdarzyło ci się bardzo mocno w coś zaangażować, poświęcić na jakiś projekt wiele czasu i energii. Im większe zaangażowanie (inwestycja) z naszej strony, tym trudniej jest się zatrzymać i zrezygnować, mimo iż obiektywnie powinniśmy sobie odpuścić. To tzw. błąd kosztów poniesionych (z ang. sunk-cost fallacy).
Efekt torowania – czy da się go wykorzystać w biznesie?
Od dłuższego czasu zaczytuję się w arcyciekawej (i obszernej) książce Pułapki Myślenia, autorstwa Daniela Kahneman’a (opisywałem już na blogu efekt halo). Opisuje w niej szereg ciekawych zjawisk psychologicznych, jednym z nich jest tzw. efekt torowania. Czym jest i jak odkryli ten efekt psycholodzy? Otóż, jak pisze autor: „W latach osiemdziesiątych XX wieku psycholodzy odkryli, że zetknięcie się…
Dobra książka: Pracować inaczej (Frederic Laloux)
Z ideą turkusowych firm (organizacji) spotkałem się wcześniej w kilku książkach, m.in. „Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania – dziennik budowy turkusowej firmy” (Andrzej Jeznach, współpraca Wojciech Eichelberger), oraz w „Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku” (Marek Wzorek). Na półce „do przeczytania” czeka na mnie kolejna pozycja „Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji” (Andrzej Blikle). W każdej z tych książek autorzy odnosili się do książki Frederica Laloux „Pracować inaczej”. I nic dziwnego, bo to świetna książka!